Lebenslauf Director: Beispiel und Vorlage
So strukturieren Sie als Director Ihren Lebenslauf, damit Verwaltungsrat, CEO und Personalberatung Ihre P&L-Verantwortung, Führungsspanne und Ergebnisse in 60 Sekunden erfassen.
Aktuell 206 offene Stellen als Director in der Schweiz in 15 Kantonen, davon 27 aus den letzten 7 Tagen. Am meisten ausgeschrieben hat Novartis.
Lebenslauf-Beispiel — zweiseitige Vorlage
Diese Vorlage lässt sich direkt bearbeiten — oder laden Sie Ihren bestehenden Lebenslauf hoch, und er wird automatisch in dieses Layout übertragen.
Welcher Abschluss wird für eine Director-Position in der Schweiz erwartet?
Üblich ist ein Hochschulabschluss (FH oder Universität) plus eine Executive-Weiterbildung wie ein Executive MBA, ein CAS Corporate Governance oder ein Verwaltungsratsprogramm.
Für Director-Rollen in Schweizer Unternehmen zählt die Kombination aus fachlicher Grundausbildung und einer nachweisbaren Führungsqualifikation. Ein Bachelor oder Master in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen oder einem technischen Fach ist die Basis; darauf aufbauend sind Executive MBA (HSG, IMD, ZHAW, HSLU), ein CAS Corporate Governance oder ein Board-Director-Programm die Abschlüsse, die von Verwaltungsräten wirklich gelesen werden. Nennen Sie Institution und Jahr, damit die Aktualität erkennbar ist.
Ein Hochschulabschluss ist nicht zwingend, wenn Sie den klassischen Schweizer Weg über die höhere Berufsbildung gegangen sind. Eidg. Diplom als Betriebswirtschafter HF, eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling oder ein eidg. Fachausweis mit anschliessendem Executive-Programm sind im Industrie- und Gewerbeumfeld hoch angesehen. Wichtig ist, dass Sie die Titel korrekt schreiben, denn geschützte Bezeichnungen werden geprüft.
Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um governance- und rechtsnahe Nachweise, die für Director-Aufgaben spezifisch sind: Swiss GAAP FER oder IFRS-Seminare, IKS nach OR Art. 728a, Arbeitsrecht für Führungskräfte, Datenschutz nach revDSG oder bei Finanzinstituten FINMA-relevante Schulungen. Bei ausländischen Diplomen erwähnen Sie in einer Klammer die Anerkennung durch Swissuniversities oder das SBFI - das erspart Rückfragen.
Wie belege ich Führungs- und Ergebnisverantwortung überzeugend?
Geben Sie für jede Rolle drei harte Kennzahlen an: Umsatz oder Budget in CHF, Anzahl FTE und Direct Reports sowie die Berichtslinie.
Beginnen Sie jede Position mit einem Kontextsatz, der Ihre Verantwortung messbar macht: 'Business Unit mit CHF 46 Mio. Umsatz, 180 FTE, 5 Direct Reports, Berichtslinie an den CEO'. Erst danach folgen die Erfolge. So erkennt die Leserin auf Anhieb, ob Ihre Führungsspanne zur ausgeschriebenen Rolle passt - eine Director-Position mit CHF 15 Mio. Budget verlangt andere Nachweise als eine mit CHF 300 Mio.
Formulieren Sie Erfolge als Delta mit Zeitangabe: EBITDA-Marge von 7.2 % auf 11.8 % in 36 Monaten, Fluktuation von 14 % auf 8.5 %, Monatsabschluss von 12 auf 5 Arbeitstage. Bei Restrukturierungen, Kurzarbeit oder Standortschliessungen nennen Sie Umfang und Ergebnis sachlich, inklusive Sozialplan und Einigung mit den Sozialpartnern. Solche Punkte zeigen Ihre Belastbarkeit im schweizerischen Arbeitsrechtsrahmen.
Zeigen Sie ausserdem Ihre Schnittstelle nach oben: Präsentationen im Verwaltungsrat, Vorbereitung von Audit-Committee-Unterlagen, Zusammenarbeit mit der Revisionsstelle, Budgetgenehmigung, M&A-Dossiers. Ergänzen Sie Mandate wie Verwaltungsratssitze, Vorstandsfunktionen in Branchenverbänden oder Stiftungsratsmandate bei der Pensionskasse - sie belegen Governance-Erfahrung, die man nicht in einem Kurs erwirbt.
Wie lang darf der Lebenslauf sein und gehört ein Foto dazu?
Zwei bis maximal drei Seiten sind auf Director-Stufe akzeptiert, und ein professionelles Porträtfoto ist in der Schweiz weiterhin üblich.
Auf Führungsstufe dürfen Sie zwei, bei 20 Jahren Erfahrung auch drei Seiten nutzen. Die erste Seite muss jedoch selbsttragend sein: Profil in drei Sätzen, 'Auf einen Blick' mit Umsatz, FTE und Governance-Erfahrung sowie die aktuelle Rolle mit Kennzahlen. Positionen, die mehr als 15 Jahre zurückliegen, fassen Sie in einer Zeile pro Stelle zusammen und verzichten auf Details.
Ein sachliches Porträtfoto in Business-Kleidung ist bei Schweizer Führungsdossiers Standard, ebenso Ort, Nationalität beziehungsweise Bewilligungsstatus (z. B. C-Bewilligung), Jahrgang und Kontaktdaten. Zeugnisse und Arbeitsbestätigungen fügen Sie als separates PDF bei; Referenzen geben Sie erst auf Anfrage frei, weil laufende Mandate vertraulich sind. Ein Motivationsschreiben von einer Seite wird auf dieser Stufe erwartet.
Achten Sie auf die Schweizer Details: Beträge als CHF 85'000 mit Apostroph, Datumsangaben als MM/JJJJ, Sprachniveaus nach GER und die Bezeichnung 'Lebenslauf' statt 'CV'. Passen Sie Titel und Schlüsselbegriffe an die Ausschreibung an, denn Personalberatungen und Bewerbungssysteme suchen nach Formulierungen wie 'Mitglied der Geschäftsleitung', 'P&L-Verantwortung' oder 'Swiss GAAP FER'. Reichen Sie das Dossier als ein einziges, korrekt benanntes PDF ein.
Wo Director in der Schweiz gesucht werden
Verteilung der 206 offenen Stellen auf die Kantone.
Zahlen als Tabelle
| Kanton | Inserate |
|---|---|
| Zürich | 34 |
| Zug | 30 |
| Basel-Stadt | 29 |
| Genf | 12 |
| Waadt | 11 |
| Wallis | 8 |
| Luzern | 4 |
| Basel-Landschaft | 2 |
Welche Sprachen die Inserate verlangen
Von 184 Inseraten mit Sprachangabe — in Klammern die Zahl, die Verhandlungsniveau verlangt.
Zahlen als Tabelle
| Sprache | Inserate |
|---|---|
| Englisch | 182 (182) |
| Deutsch | 23 (22) |
| Französisch | 6 (5) |
| Italienisch | 1 (1) |
Wer in der Schweiz Director sucht
Arbeitgeber mit den meisten offenen Stellen. Personalvermittler sind ausgeschlossen.
Zahlen als Tabelle
| Arbeitgeber | Inserate |
|---|---|
| Novartis | 10 |
| onrunning | 7 |
| GSK | 6 |
| Neurocrine Biosciences | 6 |
| pwc | 6 |
| Madrigal Pharmaceuticals | 5 |
Vollzeit oder Teilzeit?
Wie die Stellen ausgeschrieben sind.
Zahlen als Tabelle
| Pensum | Inserate |
|---|---|
| Vollzeit / plein temps | 121 |
| Temporär | 2 |
Der Lebenslauf im Volltext
Zum Nachlesen und Übernehmen.
Sandra Bürgisser
Director Operations & Mitglied der Geschäftsleitung, Executive MBA HSG
Director mit 14 Jahren Führungserfahrung in produzierenden und dienstleistungsnahen KMU-Strukturen der Schweiz, davon 5 Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung mit voller P&L-Verantwortung für CHF 148 Mio. Umsatz und 480 FTE. Ich verbinde operative Effizienzsteigerung (OEE, Lean) mit sauberer Corporate Governance: quartalsweises Reporting an den Verwaltungsrat nach Swiss GAAP FER, Budget- und Mittelfristplanung sowie Verhandlungen mit Sozialpartnern und Revisionsstelle. Zuletzt EBITDA-Marge innerhalb von drei Jahren von 7.2 % auf 11.8 % gesteigert und eine Akquisition mit 95 FTE integriert.
Was mich unterscheidet
P&L statt Projektlisten: Ich steuere Ergebnis, nicht nur Aktivitäten: Deckungsbeitragsrechnung je Produktlinie, monatlicher Forecast mit Abweichungsanalyse und ein Budgetprozess, der die Mittelfristplanung des Verwaltungsrats mit den operativen OKR verbindet.
Governance-Reife: Erfahren in der Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat, Audit Committee und Revisionsstelle: Reporting nach Swiss GAAP FER, Umsetzung des Swiss Code of Best Practice sowie interne Kontrollen (IKS) nach OR Art. 728a.
Sozialpartnerschaft und Arbeitsrecht: Verhandlungen mit Gewerkschaften und Personalkommission zu GAV-Anschluss, Arbeitszeitmodellen nach ArG sowie Kurzarbeitsanträgen; zwei Restrukturierungen ohne Rechtsstreit abgeschlossen.
Integration nach Zukauf: Post-Merger-Integration von der Due-Diligence-Übergabe bis zur harmonisierten ERP-Landschaft: gemeinsamer Kontenplan, ein Führungsrhythmus, Synergien von CHF 2.1 Mio. in 14 Monaten realisiert.
Wichtigste Erfolge
EBITDA-Marge von 7.2 % auf 11.8 %. Programm aus Preisdurchsetzung, Sortimentsbereinigung (-180 Artikel) und Lean-Initiativen in drei Werken; absolute EBITDA-Verbesserung von CHF 6.8 Mio. innerhalb von 36 Monaten bei stabilem Personalbestand.
Akquisition mit CHF 22 Mio. Umsatz integriert. 95 FTE, zwei Standorte und 1'200 Kundenverträge in 14 Monaten überführt; Synergien von CHF 2.1 Mio. p. a., Kundenabwanderung unter 3 %, keine Verzögerung im Konzernabschluss.
Fluktuation von 14 % auf 8.5 % gesenkt. Neues Lohnsystem mit transparenten Funktionsbändern, GAV-konforme Schichtzulagen und Kaderentwicklungsprogramm für 34 Führungskräfte; Rekrutierungskosten um CHF 410'000 pro Jahr reduziert.
Berufserfahrung
Director Operations & Mitglied der Geschäftsleitung — Alpstein Precision Group AG, Zug, seit 03/2020
Industriegruppe mit 480 FTE, drei Werken (CH/DE/PL) und CHF 148 Mio. Umsatz; direkte Berichtslinie an den CEO, quartalsweise Präsentation im Verwaltungsrat.
- EBITDA-Marge von 7.2 % auf 11.8 % gesteigert (+CHF 6.8 Mio.) durch Preis-, Sortiments- und Lean-Programm über drei Werke
- Investitionsprogramm von CHF 12 Mio. verantwortet; OEE der Kernlinien von 62 % auf 79 % erhöht, Durchlaufzeit -22 %
- Zukauf mit CHF 22 Mio. Umsatz und 95 FTE integriert; Synergien von CHF 2.1 Mio. p. a. in 14 Monaten realisiert
- GAV-Anschluss und neues Schichtmodell mit Sozialpartnern verhandelt; Fluktuation von 14 % auf 8.5 % gesenkt
Vice Director / Leiter Business Unit Services — Lindenmoos Technologie AG, Winterthur, 08/2016 - 02/2020
Business Unit mit CHF 46 Mio. Umsatz und 180 FTE innerhalb einer schweizweit tätigen Technikgruppe; volle P&L- und Investitionsverantwortung.
- Umsatz von CHF 33 Mio. auf CHF 46 Mio. gesteigert (+38 %), Deckungsbeitrag um 4.2 Prozentpunkte verbessert
- Wartungsverträge auf ein indexiertes Preismodell umgestellt: 1'200 Verträge neu verhandelt, wiederkehrender Umsatzanteil von 41 % auf 63 %
- Einführung SAP S/4HANA in der Business Unit geleitet (Budget CHF 2.4 Mio., termingerecht); Monatsabschluss von 12 auf 5 Arbeitstage verkürzt
- Net Promoter Score von 31 auf 52 erhöht, Reklamationskosten um CHF 620'000 pro Jahr reduziert
Senior Manager Transformation — Bergquell Advisory AG, Zürich, 09/2011 - 07/2016
Beratungsmandate für Schweizer Industrie- und Handelsunternehmen mit CHF 20-300 Mio. Umsatz; Schwerpunkte Kostenstruktur, Werksverbund und Führungssysteme.
- 14 Mandate geleitet, kumuliert CHF 18 Mio. nachhaltige Kostensenkung bei den Kunden nachgewiesen
- Standortkonzept für einen Hersteller entwickelt: Konsolidierung von 4 auf 2 Werke, Payback in 26 Monaten
- Teams von bis zu 9 Beratenden und 20 Kundenmitarbeitenden geführt, Mandatsvolumen bis CHF 1.3 Mio.
- Kennzahlen- und Reportingsystem für 3 Gruppen aufgebaut (Swiss GAAP FER Segmentberichterstattung)
Ausbildung
Executive MBA, General Management — Universität St. Gallen (HSG) · 2016
Master of Science, Betriebswirtschaftslehre, Vertiefung Controlling — Universität Bern · 2008
Eidg. Fachausweis, Technische Kauffrau — Höhere Fachschule Zug · 2004
CAS Corporate Governance, ZHAW School of Management and Law · 2021 · Zertifikat Verwaltungsrat (Board Director Programme), Executive School HSG · 2019 · Lean Six Sigma Black Belt, Swiss Association for Quality (SAQ) · 2015 · Arbeitsrecht für Führungskräfte, Schweizerischer Arbeitgeberverband · 2018